Vi börjar med att skapa en nulägesbild av er verksamhet. Vi lokaliserar ”tidstjuvarna” och därefter ger vi er konkreta förslag på förbättring.
Vi vet vilka nyckelkomponenter som ger effekt i er transportplanering och vi hjälper till i avvägningen mellan miljö, ledtid och kvalitet. Vi stöttar er i upphandling av transporttjänster och säkerställer transportkapacitet. Vi ser till att ni arbetar med rätt samarbetspartners och inte lägger onödig tid på interna resurser.
Vi hjälper er med planering för inköp och produktion för att minska överlager och öka leveransförmågan till kund. Om ni har en tillverkningsprocess är det viktigt att rätt material finns tillgängligt i rätt tid för att produktionen ska fungera och material ska kunna flöda genom era tillverkningsprocesser. Jobbar ni med inköp och försäljning av färdiga varor? Vi förstår vikten av rätt lagersaldon och korrekt märkning och kan via dialog med era leverantörer säkerställa att er lagerhantering blir så effektiv som möjligt. En annan viktig aspekt är resursplanering där både personal och maskiner ska ha rätt beläggningsgrad. Genom att se över beläggningen kan ni också planera på ett bättre sätt och skapa en jämnare produktionstakt, färre plockfel och gladare medarbetare.
Mäter du för mätandets skull? Vi vet vilka nyckeltal som är viktiga och hur dessa utformas. Med hjälp av nyckeltal och rätt aktiviteter skapar vi tillsammans förbättringar i din verksamhet.